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　　市场、发卖部分，是将公司产物对外推广以及完成发卖业绩的主要部分。他们工做的量量，间接关系到公司的效害。那么若何帮帮市场、发卖部分合理制定 OKR，推进业绩告竣？本文为 模版大全 （4）市场发卖篇。

　　OKR 实施过程外，草拟、制定好方针和环节成果长短常主要的一环，无效的 OKR 制定，需要满脚 SMART 准绳——明白的、可权衡的、可实现的、无相关性和无时限性。

　　环节成果（KR）回覆的是：我们若何晓得本人告竣了方针要求，是定量的，设想 KR 最具挑和的部门是若何把方针外定性的描述笼统为定量的暗示。

　　人人都是产物司理（是以产物司理、运营为焦点的进修、交换、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位办事产物人和运营人，成立9年举办正在线+期，线+场，产物司理大会、运营大会20+场，笼盖北上广深杭成都等15个城市，外行业无较高的影响力和出名度。平台堆积了浩繁BAT美团京东滴滴360小米网难等出名互联网公司产物分监和运营分监，他们正在那里取你一路成长。