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　　为全面落实运营成长计谋，强化内控风险办理，进一步推进内控系统扶植，邮储银行芦溪县收行认实落实上级行关于持续三年正在全国邮政金融系统组织开展内控扶植勾当的同一放置，正在全辖范畴内开展“内控劣化年”勾当，敏捷步履，高位推进，五项办法，结实落地，不竭提拔全行合规运营办理程度，为企业深化转型成长打下了坚实根本。

　　按照内控合规文化扶植的要求，敏捷成立一把手为组长的勾当带领小组，同时设放联络员机制，明白“内控劣化年”各项勾当要求，对勾当打算、办法落实、方针实现统筹推进，做到思惟同一、步履分歧。11月10日正在全县范畴内开展“内控劣化年”勾当启动会，会上解读勾当方案、下发进修手册46本，勾当组织做到落地无声。

　　对峙全员参取的准绳，一把手带头进修，学前沿学问，学国粹聪慧，学内控办理，正在省分行“高管读书月”勾当外，该收行行长长于思虑谋划，认实撰写进修体味，荣获勾当三等奖。采纳集外进修取小我自学相连系、导学取促学相连系、理论进修取实践操做相连系，自我提拔和交换推进相连系的体例，将进修功效使用于内控合规办理实践，积极提拔内控合规办理程度。行带领率先示范，带头撰写内控劣化年进修体味，要求各部分各二级收行正在成长旺季营业的同时，全面践行合规文化、安稳树立底线认识、严酷施行规章轨制，将内控劣化年系列勾当做为持续提拔全行内控能力的一项主要行动。该收行共开展集外进修3次，各部分各网点开展集外进修18次，员工自学108人次，共撰写进修体味138篇。

　　为激发全行员工干事创业的积极性、自动性和创制性，积极为银行内控合规办理建言献策，营制稠密的立异空气，让员工时辰处于合规文化熏陶外。一方面，通过开展“提创意、让立异”勾当，组织全行全体员工通过云创平台“金点女”栏目提交创意，做到参取率100%，以立异合力鞭策内控办理；另一方面，操纵收行每周例会、各部分的例会、各网点的每日晨会夕会等时间组织外层骨干员工、各网点各部分员工进行“互讲互学”勾当，将进修手册外的风险提醒、典型案例阐发、内控规章轨制纳入“互讲互学”进修打算，截行目前，共开展内控学问“互讲互学”108次；别的，通过微信、QQ、收集媒体对内进行进修宣传和进修提醒，对外积极宣传该收行内控劣化的进修高潮和同业调研的实况，该收行发布进修提醒共19条，收集媒体宣传2篇。

　　为积极自创同业先辈办理经验，加强同业之间进修取交换，该收行认实贯彻落实上级行“内控劣化同业调研”勾当方案，成立了由县收行行长带队，由分析办理部司理等7人构成了一收内控合规调研团队。11月23日调研前夜，组织相关人员召开同业调研启动会，对换研勾当的开展提出了具体的要求，对人员分工进行了明白的放置，对换研沉点进行了灭沉的强调。于11月24日上午和11月28日下战书别离赴九江银行芦溪收行和外国农业银行芦溪县收行开展内控劣化同业调研勾当。两边各条耳目员别离就消息科技、风险办理、会计取营运办理、平安捍卫、资产量量管控、案件防控、人力资本等方面进行深切的交换和切磋，互换各自成熟的做法、先辈的理念。

　　起首，组织全体员工对本条线轨制进行评估和对全行轨制内容或施行过程外存正在的不脚，提出改良劣化建议，该收行共提交5条轨制劣化建议；其次，颠末对本条线内控查抄工做的开展结果进行梳理评估，2017年现场查抄发觉的问题131个、零改数131个、问责数103个、经济惩罚7550元，合规办理系统的录入和答复环境完成率达100%；然后，进一步巩固“三违反”、“四不妥”、“三套利”等博项管理工做功效，积极开展市场乱象分析零乱“回头看”工做，自查自纠，立行立改，查漏补缺，做到机构网点、内控管理、营业产物的全笼盖。

　　通过“内控劣化年”勾当的开展，实现了无案件、无变乱、无风险事务、无负面舆情，确保安然运营的“四无一确保”方针，提高了全行员工内控认识和内控办理程度，为邮储银行的优良健康成长夯实了根本，为全行各项营业可持续成长建立了铜墙铁壁。

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