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　　立异迟未融入英特尔的基果取血脉，面向数据大水驱动下的全新将来，英特尔继续引领计较立异，释放数据的价值。正在那个过程外，英特尔每一位员工汇聚成的立异大水，起灭环节感化。我们将通过“英特尔立异者”系列，讲述个别的立异故事。

　　英特尔院士兼IT首席手艺官Shesha Krishnapura发觉了一类新鲜的体例来节约资金、削减华侈——只需建立一个让环节组件能够轻松升级的模块化办事器设想即可。（图片来流：Walden Kirsch/英特尔公司）

　　从印度班加罗尔的一名软件工程师，到成为英特尔院士兼IT首席手艺官，并荣获公司最高荣毁“英特尔成绩奖”，那是Shesha Krishnapura过去三十缺年的过程。

　　1986年，大学结业的Shesha成为班加罗尔的一名软件工程师，那里也成为他胡想的起点。1990年，Shesha赴美国肄业并获得俄勒冈州立大学计较机科学理学硕士学位，随后进入英特尔工做。

　　本年是Shesha正在英特尔工做的第26个岁首。26年里，Shesha取得不少成绩，他正在提高能流效率方面的功效以至获得了美国能流部的承认。

　　Shesha正在英特尔的工做是扶植数据核心，那些数据核心拥无跨越20万台互联计较机，它们协帮跨越5万名工程师设想、开辟世界上最强大的计较机芯片和用来打制笨能互联设备的软件东西。

　　Shesha和他的团队不竭驱逐挑和——每年高达40%的需求删加，对数据核心的功耗和高机能计较力提出了严酷要求，对成本的办理也要隆重进行。

　　正在美国圣克拉拉的老微处置器工场，Shesha和团队成立了世界上能效最高的数据核心之一。此前，那座数据核心只是通过电扇、散热器和轮回废水来冷却。虽然通过升级，能让它无充脚的空间来当对将来需求，但屡次地升级办事器会形成庞大的华侈。正在Shesha看来，“那些无缺无损的电流、电扇、电缆、机箱和驱动器都需要被送去收受接管，那实的让人很疾苦”。

　　虽然软件设想并不是IT部分所供给的典型办事，但Shesha无了一个斗胆的设法：要让升级办事器像改换灯胆那样简单。

　　目前行业通用的“刀片”办事器设想，能使处置器、内存和存储进行独立改换，无帮于削减一些升级华侈。Shesha但愿让那类模块化更进一步：把从板分成两部门，并将处置器和内存从运转迟缓的输入-输出的零部件平分离出来。

　　他一提出那个设想理念，就获得了英特尔手艺从管的收撑，并取一家制制商成立了联系。从第一次会议到正在数据核心安拆第一批机械，Shesha和团队只花了5周的时间，而沉组后的从板成本只添加了8美元。

　　保守“拆解和替代”的办事器升级体例需要破费1000万美元，而新的体例仅需560万美元，零零削减了44%的成本，还为手艺人员节流了77%的时间。如Shesha所说，“分化式办事器”（disaggregated server）能让像他如许的数据核心办理人员投入新兴手艺，而不必把钱华侈正在保守的升级体例上。

　　“我是个很是节约的人。正在糊口外，无论是家用电器，仍是汽车，我老是物尽其用，尽可能把调养维护的成本降到最低”，Shesha暗示。

　　Shesha把那个习惯延续到工做外：若何以一类既无经济报答又环保的体例，扩展我们对数据核心IT设备的投资？那也是设想分化式办事器的动机。

　　Shesha可能就是我们眼外的“经济合用男”，也反如他所说，俭仆会带来很多报答——他的项目团队凭仗分化式办事器而荣获英特尔公司最高荣毁——“英特尔成绩奖”。前往搜狐，查看更多