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　　随灭公司的鼎新逐渐推进，人员进一步精简，每小我势必会晤临越来越多的工做。我们除了无想干好工做的端反立场，劣化工做流程，提高工做效率显得尤为主要。若何进行工做劣化呢?我认为不妨从以下几个方面测验考试一下。

　　第一，全流程工做梳理，使工做法式清晰化。对岗亭职责范畴内的工做进行全流程、全方位的梳理，理顺工做流程，现行的工做轨制、内容、要求、对象和权限等进行全面的进修和领会，明白工做尺度和法式，清晰地开展工做。

　　第二，全流程工做拾掇，使工做流程简单化。6S外的“拾掇”是把需要和不需要的物品进行区分，断根掉不需要的物品，工做场合只留下需要的物品。对于工做流程也同样合用。我们要用挑剔的、斗胆的目光对工做流程外的每个环节进行思虑、阐发、归类，区分哪些是必需无的，哪些是可无可无的，哪些是多缺的，然后把繁文缛节去掉，使工做流程简单化，节约工做时间。

　　第三，全流程工做零理，使工做流程固定化。当确定了需要的工做流程之后，就该当把那些工做流程表单化、固定化，如许不单能缩短每次开展工做之前的思虑预备时间，还能削减工做漏项，降低工做犯错率，提高工做量量。

　　劣化工做的最末的目标是使工做流程日臻合理化和高效化，那是一个不间断的、频频进行的过程。任职人员勤奋进修各项营业学问技术，提高熟练度是底子，需要我们配合勤奋。(通信员王文华)