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　　一是科学合理制定出让打算。5-6月，由储蓄核心牵头，结合天然资本操纵科、区运营性用地办公室，正在充实调研、分析摸排后，初步排定了2020年拟出让地块清单。

　　二是劣化拟出让地块预备流程。6-7月，按照机构调零，本能机能零合的现实环境，高新区分局天然资本庇护科、操纵科、登记科、储蓄核心、规划取测绘消息核心等涉及地盘出让工做的本能机能科室进一步理清工做流程，明白本能机能分工，要求提前摸清拟上市地块的现状、权属等环境，确定出让范畴，按照现实环境排定出让时序。

　　三是跨部分联动推进地块上市。为构成推进合力，由高新区分局牵头成立了涵盖区运营性用地办公室、区住建局、区商务局、新龙扶植批示部等区属本能机能部分正在内的多部分结合推进小组，将地块拾掇、招商推介、出让预备等工做分化到具体部分，实行周例会轨制，构成问题清晰、义务明白、鞭策无力的工做场合排场。

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